厚植人才成长沃土 催开创新发展之花——山东公司30名员工通过高级职称评审

2025 年，经过严格评审与公示，山东公司 30 名检验检测、认证认可等核心业务领域专业技术人才顺利通过高级职称评审（2人通过正高级职称评审）。

近年来，山东公司始终以构建科技创新良性生态为核心，以锻造高素质科技创新人才队伍为目标，持续完善 “政策赋能 —培养提能 —服务增效 —激励驱动 —文化浸润” 全链条科技创新管理机制，成功构建 “人才引领创新、创新驱动发展” 的良性循环格局，为职称申报高通过率提供了坚实保障。具体举措如下：

首先，强化组织保障，锚定人才发展方向。公司明确 “人才优先” 战略定位，将科技创新工作深度融入重点业务规划，由公司领导层牵头，联合科技创新分管领导及管理部门签订包含高级职称通过人数等关键指标的责任书，通过目标分解、过程管控、结果复盘，形成 “战略制定 —目标落地 —执行闭环” 的管理体系，确保人才培育工作与公司发展同频共振。

第二，深化培养模式，以实战锤炼核心能力。公司构建分层次、立体化的科技创新人才培育链条：针对中青年管理人员，开设专题培训班并安排挂职锻炼，采用 “现场研学 + 项目攻坚” 模式，在实践中提升人员项目开发能力与商业思维；围绕市场营销、人工智能应用等关键领域，定期举办专项技能竞赛，并积极组织员工参与集团及地方职业技能大赛，坚持 “以赛促学、以赛选优”，既提炼出一批可落地的优秀项目成果，又发掘了众多具备潜力的骨干人才。

第三，优化精准服务，释放政策红利效能。职能部门主动对接人社部门，积极打通地方职称评审绿色通道，为员工申报扫除流程障碍；同时建立 “分系列、分专业” 的职称申报台账，实行清单式动态管理，实时跟踪申报进度；此外，通过专题讲座、线上答疑、案例讲解等形式开展职称申报政策解读，确保申报员工 “懂政策、会准备、能申报”；并动态更新专利、论文、标准等申报材料指标要求，全程指导材料整理，保障申报材料完整合规。

第四，营造创新氛围，激发持续学习活力。公司大力推进学习型组织建设，搭建高效能创新平台，深化产学研合作，构建内部知识库，供员工自主学习提升；通过建设四支队伍、设立创新业务小组、实施“2510”计划、对标对表、阿米巴经营、6S管理等方式，鼓励员工在 “干中学、学中干”，推动知识转化为实践成果，涌现出一批高质量创新项目；同时开展创新工作室评选与创新能手表彰活动，树立先进典型，营造 “比学赶帮超” 的浓厚创新文化氛围。

截至目前，公司高级职称人才总量已突破 180 人，人才队伍专业化、高层次化建设成效显著。山东公司的系列举措与显著成效，得到集团领导的一致认可。这些成果不仅夯实了山东公司核心技术创新的人才根基，彰显了学习型企业建设的内生动力，更以扎实的区域实践为山东公司服务质量强国战略提供了有力的人才支撑，为中国中检加快打造世界一流检验检测认证企业注入了强劲的发展动能。