“强管控、提质效、促转型”中国中检山东公司召开全省财务工作会议

为顺应新时代下财务管理变革的潮流，全面总结过往经验，系统擘画未来蓝图，8月14日，中国中检山东公司组织召开全省财务工作会议。财务总监张军出席会议并作重要讲话，各公司财务人员通过线上线下相结合的方式参会。本次会议以“高质量财务管理”为核心，以“强管控、提质效、促转型”为主线，为山东公司财务体系的未来发展统一了思想、明确了路径、凝聚了共识。

会上，张军总监传达了董磊董事长对财务工作的四项核心指示，一要全力推动业财深度融合，打破部门壁垒，强化财务与业务的协同联动，以实现资源的最优配置与价值共创；二要深化精细化管理，构建覆盖项目试算、概算、预算、核算的全流程闭环管理体系，提升管理的颗粒度与精准度；三要坚守底线思维，严守财经纪律，筑牢不可逾越的“制度红线”，确保企业运营安全；四要加强专业能力建设与党建引领，着力锻造一支“政治过硬、业务精湛”的财务铁军，为企业发展提供坚实的人才保障。

围绕董事长指示，张军总监对山东公司财务工作提出了具体要求。她指出，山东公司财务工作应始终坚持以问题为导向，持续提升财务核算的标准化水平，确保管理动能与集团发展战略保持高度一致，要全面发挥支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”五大核心职能，将财务工作深度融入企业运营的血脉之中，为企业的持续、健康、稳健发展提供坚实的财务保障。

为树标杆、激励先进，会议对2024年度预算管理工作中表现突出的优秀单位及个人进行了表彰。随后，会议全面复盘过去一年半的财务工作，从2024年决算审计问题、业财系统录入规范性、“两金”压降、固定资产管理等多个维度剖析现状与根源，并提出了详细的整改要求。与会人员还就收入操作指南进行了深入研讨，各公司财务负责人对今年前7个月经营状况作了详尽分析。

在数字化浪潮席卷各行各业的背景下，本次会议特别将“财务数智化转型”作为重要议题。来自一线的年轻骨干分享了在实际工作中应用AI心得体会，现场演示了利用Excel宏工具提升工作效率的实用技巧，展现了新一代财务人员拥抱变革、勇于探索的精神风貌，为财务团队的数字化转型注入了新的活力。

展望未来，山东公司全体财务人员将锚定 “智能前瞻、稳健高效” 的发展目标，以创新为动力，以质量为保障，积极拥抱变革，主动学习新知，将会议成果转化为推动工作的强大动力，为山东公司的高质量发展书写更加辉煌的崭新篇章。